Al igual que en la implementación física de las 5S’s se deben definir criterios para la Selección, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina, considerando la fase de seguimiento de estos criterios con el apoyo de Auditorias.

Uno de los roles de mayor impacto en las organizaciones — sobre todo las de tipo industrial — es el del supervisor, ya que es una posición clave que actúa como punto de enlace entre la dirección y la operación.

Existen las aplicaciones bien conocidas como las 5S´s, el SMED, Kan-Ban, Kaizen solo por mencionar algunas de ellas. Existen, también otras aplicaciones Lean que en los últimos años han incrementado su presencia dentro de las organizaciones y se han tornado altamente populares involucrando a todos los niveles de la organización.

Otros cambios, como la demografía, composición de la pirámide poblacional y necesidades sociales también han cambiado dramáticamente y no podemos sustraernos del impacto que los mismos están generando a las organizaciones.

Un Sistema de Gestión Ambiental es un enfoque sistemático para cumplir con aspectos ambientales en una organización y es una herramienta que faculta a una organización de cualquier tamaño o tipo para controlar el impacto de sus actividades, productos o servicios sobre el medio ambiente.

La responsabilidad de encabezar un equipo de trabajo y desempeñar efectivamente los roles descritos, conlleva adicionalmente el aprendizaje, ejecución y desarrollo de tres roles que le ayudarán a ser una persona exitosa y realizada.

El ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar, Actuar) se trata de un ciclo dinámico que puede ser desplegado dentro de cada proceso de la organización y está íntimamente relacionado con la planificación, ejecución, seguimiento y mejora continua de la realización del producto o servicio y de otros procesos del sistema de gestión de calidad.

Ser confiable, genera relaciones de beneficio mutuo y grandes negocios La confianza genera relaciones de beneficio mutuo y permite crear resultados sinérgicos que hacen que: relaciones, equipos y compañías multipliquen sus ganancias.

Con la intención de incrementar las ganancias de la empresa y asegurar su prosperidad, se han desarrollado una variada oferta de filosofías, herramientas y técnicas con enfoques diferentes. Una de ellas es la filosofía Lean, tan popular en los últimos años en nuestro país.

Inicialmente, las Core Tools o Herramientas Básicas del Sistema de Gestión de la Calidad (SGN) fueron desarrolladas a raíz de la iniciativa de Ford, Chrysler y GM para contribuir en la implementación del SGC QS 9000 antecesor del actual ISO/TS 16949:2009.